Methodische Beratung

DEDO Consulting verfügt über einen langjährigen Erfahrungsschatz im Einsatz geeigneter, IT-gestützter Methoden zur Optimierung des Produktentstehungs- und Einführungsprozesses in etlichen Branchen der diskreten Fertigungsindustrie.

Im Fokus der methodischen Beratung steht die Optimierung eingeführter PLM-Systeme nebst ihrer Integration mit nachgelagerten Systemen (wie z.B. ERP-Systemen). Die zentrale Fragestellung in den kreativen Workshops mit Ihren Know-how-Trägern ist dabei, wie eine bereits getätigte Investition (System, Schnittstelle, etc.) bestmöglich hinsichtlich der bestehenden und künftigen Anforderungen optimiert werden kann und dabei neue, effizientere Arbeitsweisen ermöglicht. Untersucht wird dabei auch, inwieweit ausgetretene Pfade verlassen werden sollten.

Im Rahmen der systemspezifischen Beratung wird auch untersucht, inwieweit Ergänzungs-Module des jeweiligen Systemanbieters diese Anforderungen abdecken können oder aber durch geschickte Ausnutzung bereits vorhandener Werkzeuge ein ähnliches Ziel erreicht werden kann.

Wir bieten produktneutrale und produktspezifische Analysen zu Themen wie:

• Auftragsrelevanten Produktstrukturen für individuelle Produktion
• Integrierte Projektsteuerung und Kostenkontrolle in der Produktentwicklung
• Generische Produktstrukturen für die Serienproduktion mit Varianten-Management
• Einheitliches und transparentes Änderungswesen über die gesamte Prozesskette hinweg
• Effizienter Datenaustausch mit Lieferanten und nachgelagerten Abteilungen